一、項目前期管理
1、 配合參與項目產(chǎn)品定位、市場定位、營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、成本估算；
2、 負(fù)責(zé)配合參與編制和評審施工招投標(biāo)文件、工程施工合同；
3、 負(fù)責(zé)組織施工前期方案審核、圖紙會審等準(zhǔn)備工作；
4、 配合銷售示范區(qū)方案審核工作；
5、 配合項目報建、報批和證照辦理工作；
二、工程進(jìn)度管理
1、 負(fù)責(zé)組織編制和實施項目總體開發(fā)計劃、項目年度與月度工作計劃、資金計劃；
2、 負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督實施施工單位的工程進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各相關(guān)施工單位間的關(guān)系。
3、 組織進(jìn)度計劃的交底，落實責(zé)任并實施進(jìn)度計劃，檢查并跟蹤偏差，分析并及時調(diào)整。

三、工程質(zhì)量管理
1、開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底；
2、制定建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)，編制、實施質(zhì)量計劃，巡視工程施工質(zhì)量，糾正質(zhì)量問題；
3、處理質(zhì)量事故，組織工程竣工驗收工作；
4、負(fù)責(zé)編制甲供材料、設(shè)備采購計劃，評估材料的性能并提出持續(xù)改進(jìn)計劃；
5、檢查進(jìn)場的大宗材料、設(shè)備；
6、負(fù)責(zé)組織檢查組對項目各階段工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查；
7、負(fù)責(zé)項目保修期內(nèi)工程質(zhì)量方面的維修工作；
四、工程成本管理
1、嚴(yán)格按施工合同審核工程進(jìn)度款支付；
2、對現(xiàn)場簽證的事實部分進(jìn)行及時、科學(xué)、專業(yè)的確認(rèn)；
3、參與竣工結(jié)算與反索賠。

五、工程資料及現(xiàn)場管理
1、負(fù)責(zé)工程資料的保管、整理、分發(fā)與歸檔工作；
2、監(jiān)督現(xiàn)場的文明施工及安全生產(chǎn)工作；
3、負(fù)責(zé)市政配套工程的現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)工作。

六、項目團(tuán)隊管理
1、 負(fù)責(zé)組織制定并實施城市（項目）公司相關(guān)管理制度；
2、 負(fù)責(zé)組織編制和落實城市（項目）公司年度績效目標(biāo)，審核部門年度績效目標(biāo)；
3、 負(fù)責(zé)組織城市（項目）公司月度、年度績效考核工作；
4、 負(fù)責(zé)審核、上報城市（項目）公司員工獎勵方案、工資調(diào)整方案；
5、 負(fù)責(zé)審批城市（項目）公司管理費用，控制各項費用支出；
6、 負(fù)責(zé)組織開展城市（項目）公司內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
7、 負(fù)責(zé)城市（項目）公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好員工的選拔、任用和培養(yǎng)工作；
8、 負(fù)責(zé)創(chuàng)造良好工作氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力；
9、 負(fù)責(zé)與集團(tuán)職能部門、政府部門、合作單位的工作溝通、協(xié)調(diào)。
七、銷售管理
1、負(fù)責(zé)組織審核、報批銷售策劃推廣的各類方案；
2、指導(dǎo)、監(jiān)督銷售現(xiàn)場管理工作；
3、負(fù)責(zé)組織協(xié)助交樓入伙、售后服務(wù)工作。

八、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

名門地產(chǎn)（河南）有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)營為主的集團(tuán)化股份制民營企業(yè)，總資產(chǎn)超200億元人民幣，總開發(fā)面積逾800萬平方米，土地儲備近2萬畝。2008年，集團(tuán)公司已跨入河南省房地產(chǎn)行業(yè)地方納稅前三名行列，現(xiàn)已形成完善的母子公司管控模式。 2013年，名門地產(chǎn)（河南）有限公司將立足中原，布局全國，向全國性地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)。