一、主導(dǎo)項目前期的準(zhǔn)備工作
1. 根據(jù)項目開發(fā)計劃組織、審批編制項目管理控制方案及實施細(xì)則，并推動實施；
2. 組織開展圖紙會審，確保圖紙的可實施性；
3. 審批監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱；
4. 審批施工企業(yè)制定的施工組織設(shè)計；
5. 審批施工企業(yè)制定的前期籌備方案，并協(xié)助實施（臨水、臨電、圍擋等）；
6. 主持第一次工地進(jìn)場會議，對公司管控模式、相關(guān)要求進(jìn)行交底并對施工單位提出質(zhì)量、安全文明施工等要求；
7. 配合其他相關(guān)部門進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作；
二、督促、落實項目全方位質(zhì)量控制和管理
1. 制定項目質(zhì)量控制目標(biāo)、編制項目質(zhì)量管控策劃并推動實施；
2. 審批監(jiān)理單位制定的監(jiān)理實施細(xì)則；
3. 審批施工單位的重大施工方案；
4. 在施工過程中，配合施工單位、監(jiān)理單位解決圖紙技術(shù)問題；
5. 組織月度質(zhì)量大檢查；
6. 督促整改各級主管部門巡查驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并勒令施工單位整改到位
三、負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度管理
1. 制定項目進(jìn)度管理目標(biāo)、編制項目進(jìn)度管理策劃并跟蹤實施；
1. 審批施工單位編制的施工總度計劃，并按照進(jìn)度計劃對項目實行靜態(tài)及動態(tài)管理；
2. 協(xié)調(diào)各階段總、分包單位的合理有序施工；
3. 督促關(guān)鍵線路及重點分項現(xiàn)場施工準(zhǔn)備完成及實施；
4. 審核施工單位編制的月進(jìn)度計劃并推動實施；
5. 參加周、月例會，分析制約工程延期的原因，制定控制措施、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并落實其工作；
6. 對滯后進(jìn)度較多的工程組織召開進(jìn)度專題會，制定處理措施；
四、負(fù)責(zé)項目工程成本管理
1. 審批施工單位工程形象進(jìn)度、工程量；
2. 審核簽發(fā)設(shè)計院發(fā)出的變更、洽商，并簽署意見；
3. 審批施工過程中發(fā)生的工程量簽證；
4. 審批施工單位提出的索賠文件中相關(guān)工程問題，簽署意見后上報領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤審批回復(fù)施工單位；

五、負(fù)責(zé)項目安全文明施工、信息資料管理
1. 制定項目安全、文明施工目標(biāo)，編制項目安全、文明施工策劃并推動實施；
2. 審批施工單位現(xiàn)場布置圖及文明施工方案；
3. 組織月度安全、文明施工大檢查；
4. 落實分部工程涉及五大責(zé)任主體簽章齊全；
5. 審核施工單位決算資料；
六、組織項目驗收移交工作
1. 組織五大責(zé)任主體分部工程、單位工程驗收；
2. 組織規(guī)劃、消防、資料、防雷、環(huán)境檢測、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等驗收工作；
3. 主持項目竣工驗收工作；
4. 組織項目竣工完成到后的移交；
七、負(fù)責(zé)各相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作
1. 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理與承包商間關(guān)系
2. 協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間關(guān)系
3. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場周邊單位、住戶及合作單位之間關(guān)系
4. 配合前期部協(xié)調(diào)政府建設(shè)局、環(huán)衛(wèi)、綜合執(zhí)法、部門間關(guān)系
5. 協(xié)調(diào)與公司各職能部門的關(guān)系

名門地產(chǎn)（河南）有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)營為主的集團(tuán)化股份制民營企業(yè)，總資產(chǎn)超200億元人民幣，總開發(fā)面積逾800萬平方米，土地儲備近2萬畝。2008年，集團(tuán)公司已跨入河南省房地產(chǎn)行業(yè)地方納稅前三名行列，現(xiàn)已形成完善的母子公司管控模式。 2013年，名門地產(chǎn)（河南）有限公司將立足中原，布局全國，向全國性地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)。